新华网浙江频道2月27日电 东湖村的未来会怎样，能过上怎样的幸福生活，这都是应友明担任东湖村委会主任以来一直在考虑的问题。在刚刚闭幕的“”上，任何有利于本村经济发展的议题和政策，都成了他特别关注的话题。

　　“我就想为村民做些事。”应友明说。东湖村的集体经济在应友明等村干部的带领下，渐渐走上一个快速发展的轨道，短短3年时间，已经使一个曾经充满复杂历史遗留问题的落后村，化身而为城市商贸业发展的排头兵和村民幸福生活的小康村。

　　有数据证明，2005年，东湖村集体经济收入是208万元，村民人均生活费每月发放80元；3年后，村集体收入翻了10倍，达到2000多万元，村民人均生活费上调为每月350元至550元。“到2011年，我还要使村集体收入再增1000多万元，村民每月再多拿200元。”应友明对此信心十足。

　　“我们的目标，就是要成为台州经济发展第一村，让东湖村的村民生活有幸福感，居住有安全感，创业有成就感，走出东湖充满自豪感。”为此，应友明带领村干部，将村内零星的土地资源进行整合开发，打造新的商业地毯，引进国际商业龙头，像全球500强企业美国沃尔玛、英国乐购等世界零售业的佼佼者，都是东湖村目前正在谈判签约的对象。

　　2006年下半年，占地40亩的东湖村综合商贸大楼破土动工，这是东湖村充分利用有限土地资源，为村民争取福利的典型例子。再过几个月，这幢大楼就可以正式投入使用，如今正在做最后的装修准备，724套的公寓式住房也已经顺利发放，实现了台州乃至省内村级组织投资新建21层高楼和村民入住高层公寓的两个领先。而位于老鹰大转盘的东南角、西南角地块以及府上人家区域地块，则是彰显未来3年东湖村经济发展勃勃生机的“3颗笋”，是东湖村融入靖江路商业圈，成为临海商贸业兴起窗口的一出重头戏。

　　“过去的问题，我们可以抛开，一概不咎；现在的、将来的发展，我们一定要为东湖村的老百姓谋求更多的利益和商贸先机，争取到优惠的项目。”应友明很肯定地说。

　　应友明告诉记者，身为一名农村干部，最重要的是以公信力做工作，以人格魅力取得村民的信任和支持，从而带领老百姓走向共同富裕的道路。他准备，在接下来的任期中，将东湖村的经济发展作为自己的一项事业，按着盘活、整合资源，量化所有资产，控制人口，形成股份的路子，进行农村经济的集团化经营。